在当下金融服务越发数字化的局势里，有一家公司，它专门致力于传统现金处理设备，然而，这家公司却把眼光投放到了其背后更为庞大的现金服务外包市场，并且还将这个市场视作未来的核心增长点。

现金服务市场的转型潜力

依照传统观念来讲，现金管理乃是银行必须亲自参与运作的基础性业务，然而随着运营成本呈现上升态势以及数字化带来了冲击，银行正针对这一模式予以重新评估 ，将现金的清分、押运以及自助设备托管等并非核心的流程进行外包，进而成为旨在降低成本且增加效益的实际可行的选择 ，这可不单单只是关于设备的维护，更是涉及到贯穿全链条的运营服务。

广电运通身为国内主要的 ATM 制造商，于现金处理环节存有深厚积累，此积累令其天然拥有向服务延伸的优势，券商预估该市场规模可达千亿，并非毫无根据，乃是基于国内庞大的现金流通总量以及银行强烈的成本优化需求，这个市场正从分散朝着集中与专业的方向发展。

政策东风推动产业扩张

国家层面早就认识到了服务外包产业具备可供考量的涉及战略方面的价值，早就在多年之前所制定的规划当中，就明确地提出了要去扩大该产业的规模，对其结构进行优化，从而提升其在国际上具备的竞争力，政策所设定的目标是把服务外包塑造成为能够参与到全球产业分工当中、提升价值链所处地位的重要途径 。

众多外包形式，诸如信息技术、业务流程等被同步推进，这属于具体措施，且鼓励高附加值业务发展。广电运通等企业由此获得方向指引，此方向指向不能固着于低端劳务输出，而要朝着高技术、高价值服务环节进行攀升。政策给予长期支持，这为整个行业营造出有利宏观环境。

企业战略的升级路径

广电运通面临的状况是，仅靠单纯硬件销售。而这单纯硬件销售增长空间被限制住了。在这样的情况下呢，向服务转型成为必然要做出的选择。并且收购变成了关键手段。比如说去收购软件测试公司捷科智诚。这收购软件测试公司捷科智诚可是个标志性事件。通过这标志性事件的举措呢，成功使其从软件外包迈进了金融IT解决方案领域。

尤为关键的是，此次收购助力公司跻身大型商业银行的业务体系之中，进而获取到珍贵宝贵的客户资源。这并非单纯只是增添了一个业务部门而已，更是成功开辟了一条自底层服务贯通至上层应用的关键通道，从而为往后能够提供综合解决方案筑牢了根基，奠定了基础。

通过并购实现能力跃迁

公司战略意图明确，借助收购兼并来达成转变，从“软件外包”转至“软件测试”，再进一步到“整体解决方案”。每次并购皆是为补齐能力拼图，终极目标为成为可给金融机构供应一站式服务的解决方案商 。

这样的外延式增长，能够迅速地驱动业绩增长，与此同时达成内在能力的质变，它规避了完全依赖内部研发的迟缓进程，靠着资本市场手段整合行业资源，在不太长久的时间里达成战略布局，针对市场变化具备更高的应对效率，。

激励团队保障长远发展

执行最终均需人操办一切战略，广电运行为此施行一项将总共三百一十五名核心高管以及骨干归入范畴之中的股权激励规划，该规划覆盖面极为广泛，能够把公司长远利益同核心队伍深度捆绑在一起，从而解决人才激励这一关键要点。

这一举措，向市场传达了管理层对于公司前景拥有的信心，它有助于稳定团队，会吸引诸多优秀之才加入，能给业务转型以及持续创新给予坚实的组织保障，在知识密集型行业当中，人才是最大的资产 。

未来的挑战与广阔空间

虽说前景有着颇为广阔的态势，然而转型的道路却着实并非如同一马平川般毫无阻碍。公司务必开展有效的整合工作，将不同收购对象的文化以及业务予以规整，切实达成协同效果。与此同时呢，应对银行等客户逐渐变得繁杂且个性化突出的需求之时，为其供给具备高价值属性的解决方案，这需要有着持续不间断的技术积累以及深入透彻的行业洞察 。

中国企业具备综合能力，在政策鼓励“走出去”背景下，有望在“一带一路”等区域承接高端金融外包项目，国际市场是未来重要方向，这会带来更大舞台，从现金服务朝向全面金融科技服务，公司边界不断拓展 。

于您看来，在那无现金社会趋势愈发显著的将来，专业的现金外包服务究竟是会走向萎缩呢，还是会凭借专业化集中从而寻觅到全新的生存空间呢？欢迎将您的看法予以分享。